Korea Południowa

Tradycja i pragmatyczne dostosowanie. Koreańczycy w czasie pandemii

Pandemia Covid-19 zmieniła społeczeństwo koreańskie umacniające tradycyjne wartości konfucjańskie, które uznawane są przez socjologów kultury za jeden z najistotniejszych czynniki sukcesu walki z pandemią.

Instytut Boyma 03.02.2021

Pandemia Covid-19 zmieniła społeczeństwo koreańskie umacniające tradycyjne wartości konfucjańskie, które uznawane są przez socjologów kultury za jeden z najistotniejszych czynników sukcesu walki z pandemią. Jednocześnie takie cechy charakteru Koreańczyków jak elastyczność i szybkość reakcji sprawiły, iż łatwo zaadaptowali się do nowej rzeczywistości. Wysoka – czwarta – pozycja Korei Południowej w rankingu Bloomberga dotyczącym odporności państw podczas pandemii, potwierdza, iż dualny sposób zachowania Koreańczyków, tradycyjny i nowoczesny, jest efektywny. 

Badania socjologiczne potwierdzają, iż w trudnym okresie umacniają się typowe zachowania społeczne. Ludzie mają wtedy tendencje do podejmowania działań, które znają i w których czują się bezpiecznie. 

Psychologowie kulturowi przyglądają się społeczeństwom analizując, które cechy narodowe pomagają w walce z pandemią, a które nie, oraz badają to, czy pandemia wymusiła na społeczeństwie nowe zachowania i jak one wpływają na strukturę świadomości i zorganizowania społecznego. Obserwacje te mają praktyczny wymiar, gdyż analizując zachowania i zmiany społeczne w jednym kraju, inne społeczeństwa mogą wzorować się na dobrych przykładach. Znając niekorzystne tendencje, mogą wprowadzić działania zapobiegające ich wystąpieniu. 

Korea Południowa jest dobrym, modelowym przykładem do analizy zmian zachodzących w społeczeństwie, gdyż w opublikowanym w grudniu 2020 roku rankingu Bloomberga państw najbardziej odpornych na Covid-19 zajęła ona czwarte miejsce, zaraz po Nowej Zelandii, Japonii i Tajwanie, wyprzedzając takie kraje europejskie, jak Finlandia, Norwegia i Dania, które znalazły się w pierwszej dziesiątce.

Jakie zachowania Koreańczycy utrwalili w czasie pandemii?

Konfucjańskie zasady – działanie dla dobra wspólnego oraz przestrzeganie zasad grupowych, szacunek wobec innych osób oraz dbanie o wspólne dobro – to zachowania typowe dla społeczeństw kolektywistycznych. Oprócz Korei Południowej należą do nich również Japonia i Tajwan, które znalazły się w pierwszej czwórce rankingu Bloomberga. Kultura była jedną z przyczyn powszechnego noszenia maseczek oraz zachowywania dystansu społecznego. Zalecenia rządowe nie były nie tylko kontestowane, ale zwykle skrupulatnie realizowane. Takie zachowania wynikały z przestrzegania zasady,  iż dobro ogółu przedkłada się ponad swój indywidualny komfort.  

Respektowanie potrzeb innych i zachowania prospołeczne wynikają z konfucjańskiego systemu moralnego, który Koreańczycy kultywują od momentu rozpowszechnienia się konfucjanizmu na Półwyspie Koreańskim. Od ponad 600 lat spaja on tkankę społeczną Korei, wpływając na styl życia oraz na zachowania społeczne obywateli. Namacalnym przejawem konfucjanizmu Koreańczyków jest wysoki poziom zaufania społecznego, zarówno horyzontalnego – czyli do innych członków społeczeństwa – jak i wertykalnego, czyli w odniesieniu do instytucji społecznych, jakimi wykazali się w czasie pandemii.

Inną z cech konfucjanizmu, którą w pandemii wykazali się Koreańczycy, jest pragmatyzm. Rząd w walce z pandemią przyjął takie rozwiązania, aby w jak najmniejszym stopniu zaszkodziły gospodarce. Nie wprowadził w żadnym okresie lockdownu z jego najostrzejszymi ograniczeniami. Społeczeństwo natomiast zaakceptowało wymogi funkcjonowania w nowej rzeczywistości, w tym również zmniejszenie prywatności wynikające z zastosowania programów, które miały za zadanie śledzenie ścieżek rozpowszechniania się epidemii, a więc z konieczności – również ludzi. 

Rząd prezydenta Moon Jae-ina od stycznia 2020 roku, kiedy niebezpieczeństwo rozprzestrzeniania się wirusa poza Chiny stało się widoczne, działał aktywnie, intensywnie realizując programy testowania, śledzenia ścieżek rozprzestrzeniania się wirusa i leczenia dopasowanego do stopnia rozwoju choroby. System nazwany został 3T, czyli test, trace, treat uznany przez Światową Organizację Zdrowia za modelowy, pozwolił w pierwszej fali epidemii na jej skuteczne opanowanie. Gdy zestawimy dane Korei Południowej i Polski takie jak liczbę mieszkańców (51,6 miliona w Korei versus 38,3 miliona w Polsce), gęstość zaludnienia na kilometr kwadratowy (522 osoby w Korei i 122 osoby w Polsce) z liczbą zachorowań do 24 grudnia 2020, to Korea Południowa odnotowała 53,5 tysięcy, Polska natomiast 1,23 miliona.

Pragmatyzm działań połączony z szybkością ich wprowadzania, z której znani są Koreańczycy, określany często jako ppali, ppali (co oznacza szybko, szybko), dał wymierne pozytywne rezultaty, utwierdzając Koreańczyków w słuszności takich działań.

Co po pandemii? 

Innym zachowaniem, które odzwierciedla pragmatyzm Koreańczyków, jest myślenie w perspektywie długoterminowej, przejawiane zarówno przez obywateli,  jak i rząd. Ci pierwsi w okresie pandemii potrafili  dojrzeć odległe pozytywne skutki bieżących niedogodności wynikających z ograniczeń, co przyczyniło się do wytworzenia wysokiego poziomu odporności społecznej, o której pisałam powyżej. 

Przykładem myślenia długookresowego rządu było ogłoszenie już w kwietniu 2020 roku, czyli w 4 miesiące po wiadomościach o rozpowszechnieniu się epidemii w kraju, strategii odbudowy po pandemii. Nazwano ją Nowym Koreańskim Ładem (New Korean Deal). Gdy inne państwa dopiero zaczęły wprowadzać bieżące działania walki z epidemią, Koreańczycy byli o krok do przodu, dyskutując zasady rozwoju tych obszarów gospodarki, które okazały się istotne w okresie  walki z pandemią. Programy „Nowy Cyfrowy Ład” i „Nowy Zielony Ład” zakładają dalszy intensywny rozwój technologii, w tym sztucznej inteligencji, przemysłu biotechnologicznego, telemedycyny, zielonych technologii energetycznych, zdalnej edukacji oraz infrastruktury miast, tak aby była ona przyjazna dla funkcjonowania społeczeństwa w okresie pandemii.

Również firmy w czasie największych zachorowań planowały swoje strategie na czas post-covidowy. Instytucje badawcze analizowały nowe trendy zachowań konsumenckich i publikowały w prasie swoje wnioski. Było to z jednej strony działanie marketingowe, które zwracało uwagę na lepszą przyszłość. Ale dzięki niemu również małe firmy, które nie mogą pozwolić sobie na rozległe badania, mogły skorzystać z doświadczenia większych (na przykład SAMSUNG Fashion Institute) i dopasować swoją ofertę do oczekiwań konsumentów.

Utrzymanie relacji międzyludzkich w czasach pandemii 

W kolektywistycznych społeczeństwach duże znaczenie przywiązuje się do budowania i utrzymania dobrych relacji z grupą, którą stanowić może rodzina, przyjaciele ze szkoły czy pracy, społeczność wioski lub miasta, w którym dana osoba mieszka czy nawet cały naród. Członkowie społeczeństw kolektywistycznych wykazują dużą lojalność wobec swojej grupy, natomiast wobec grupy obcych, na przykład cudzoziemców, w normalnych warunkach przejawiają  obojętność. Może ona przekształcić się we nieufność w sytuacji zagrożenia. 

Takie zachowania, czyli niechęć wobec cudzoziemców, których uznano za istotne źródło zakażeń,  przejawili Koreańczycy w drugiej fali pandemii, w okresie listopad – grudzień 2020 r., kiedy dzienne liczba zachorowań wynosiła w kraju ponad 1000 osób. W porównaniu z dziennymi zachorowaniami w pierwszej fali na poziomie około 100 stanowiło to duży skok. Dla Koreańczyków był duży szok, który spowodował potrzebę szukania winnych. Dla przykładu po rozpowszechnieniu informacji, iż źródłem zakażenia w klubie rozrywkowym był cudzoziemiec, na drzwiach wielu restauracji i klubów w Seulu, szczególnie w dzielnicy Itaewon, zamieszkiwanej w dużej mierze przez międzynarodowych rezydentów, pojawiły się informacje, iż cudzoziemcy nie są mile widziani w restauracjach. 

Wystąpienie niechęci do obcych w sytuacji zagrożenia nie jest jednak domeną Azji Wschodniej. Podobne zachowania można było obserwować w takich państwach, jak USA, Wielka Brytania czy Kanada już na samym początku pandemii, o czym donosiły media. Restauratorzy w tych krajach również wywieszali ogłoszenia iż osoby z Azji (szczególnie z Chin) nie mają wstępu do restauracji, wiele osób przestało kupować w sklepikach azjatyckich obawiając się wirusa. 

Eksperci Organizacji Narodów Zjednoczonych w maju 2020 roku alarmowali o wzroście agresywnych zachowań (werbalnych i niewerbalnych) wobec Chińczyków i innych mniejszości azjatyckich w wielu krajach.

Również badanie przeprowadzone w maju 2020 roku w Niemczech i Czechach wykazało iż w czasie pandemii Covid -19  w tych społeczeństwach wzrósł poziom  wrogich zachowań wobec cudzoziemców. (Covid-19 Crisis Fuels Hostility against Foreigners, 14 May 2020). 

Zjawisko okazywania wrogości w okresach zagrożenia wobec osób nie ze swojej grupy, które można uczynić odpowiedzialnymi za powstałą sytuację i na nich wyładować swoje frustracje i złość, psychologowie społeczni za Gordonem Allportem  (1954) nazywają  „znajdowaniem kozła ofiarnego”.

Negatywne zachowania wobec cudzoziemców i imigrantów  wśród różnych społeczeństw można wyjaśnić przez występowanie powyższego zjawiska społecznego. W przypadku Korei Południowej, w przeciwieństwie do wielu innych państw, postawy niechęci wobec cudzoziemców ujawniły się dopiero w drugiej fazie pandemii.

Zachowania Koreańczyków w czasie pandemii w 2020 roku stanowiły przejaw wyznawanych wartości  konfucjańskich, społeczeństwa kolektywistycznego, które pandemia jeszcze wzmocniła. Właśnie takie zachowania przyczyniły się skuteczniej walki z Covid-19 również w innych państwach o silnych wpływach konfucjańskich, jak Tajwan, Japonia czy Chiny.

Relacje międzyludzkie w czasach pandemii 

Ograniczenia dotyczące spotkań w większym gronie, zamknięcie restauracji w jesienno-zimowej fazie pandemii spowodowały, iż Koreańczycy zmuszeni byli zmienić swoje pielęgnowane zwyczaje spotkań firmowych czy z przyjaciółmi w okresie świątecznym na spotkania organizowane on-line. Według badania wykonanego przez  Macromill Embrain wśród  Koreańczyków okazało się, iż ta forma spotkań im bardziej odpowiada, gdyż na spotkaniu firmowym on-line mogą pić tyle ile chcą, nie muszą ulegać naciskom grupy. Również możliwość jedzenia tego, co się chce, zamiast gotowego menu to korzyści jakie zauważa wielu Koreańczyków. Pracownicy otrzymywali bowiem pieniądze od firmy na zakup jedzenia, które konsumują w domu w czasie imprez firmowych.

Liczne spotkania firmowe po pracy szefa z pracownikami, to obowiązek  dla pracowników,  niewiele pozostawiający czasu dla rodziny. Zmiana formy  tych spotkań na on-line  wymusiła skrócenie czasu ich trwania. Ponadto taka forma spotkań może polepszyć relacje, bo pracownik siedząc przed komputerem w domu, może pokazać dziecko czy innych członków rodziny na ekranie.

Spotkania on-line doceniły również osoby organizujące świąteczne imprezy klasowe, stanowiące tradycję w społeczeństwie, w którym utrzymanie relacji z kolegami ze szkoły odgrywa istotną rolę. Organizatorzy imprez  uważają iż w nowej formule spotkań może w nich uczestniczyć więcej osób rozproszonych po całym kraju, które nie mogły sobie pozwolić na przyjazd na spotkanie offline. 

Analizując nowe zachowania dotyczące utrzymania relacji można stwierdzić iż nowe warunki funkcjonowania w okresie pandemii oraz nowe technologie nie przyczyniły się do istotnego poluzowania relacji międzyludzkich, a paradoksalnie mogą przyczynić się do ich wzmocnienia lub polepszenia ich jakości. Społeczeństwo koreańskie pielęgnuje potrzebę utrzymania relacji, ale sposób inny niż do tej pory.

Mniej hierarchiczny styl  pracy 

Zdalna praca w Korei Południowej staje się coraz bardziej powszechna, dzięki cyfryzacji kraju oraz elastyczności pracowników, którzy szybko adaptują się do nowej sytuacji. Taka sytuacja nie występuje w sąsiedniej Japonii, gdzie tradycja hanko, podbijania pieczęcią każdego oficjalnego dokumentu, nie sprzyja rozpowszechnienia pracy zdalnej w kraju.

W Korei Południowej pracę zdalną wydają się cenić pracownicy, gdyż według opinii wyrażanych w social media daje im większą swobodę niż praca w siedzibie firmy. Powszechną praktyką w koreańskiej kulturze organizacyjnej jest pozostawanie przez pracowników w pracy tak długo, jak przełożony, nawet jak nie ma już żadnej pracy do wykonania. Zdalna forma pracy zmniejsza znaczenie takiej praktyki, bo szefowi jest trudniej kontrolować pracownika w domu. 

Pracownicy też mają większą elastyczność w wykonaniu pracy. W bardzo zhierarchizowanym stylu zarządzania dla pracowników stanowi to dużą zaletę. Komunikacja pisemna jest też bardziej neutralna i bardziej pozbawiona zachowań paternalistycznych, które przejawiają w relacjach bezpośrednich szczególnie starsi szefowie wobec  młodszych pracowników. Zdalna praca wymaga od przełożonego większej koordynacji pracy pomiędzy rozproszonymi pracownikami. A więc działań, które zakładają pytanie pracownika o jego zdanie. Tym samym wymuszają mniej hierarchiczny styl zarządzania. 

Z obserwacji nowych zachowań wynika, iż zdalna praca zmienia sposób zorganizowania społeczeństwa koreańskiego oraz wymusza zmianę zasad pracy w organizacjach. Przyczynia się ona do zmniejszenia zhierarchizowania  relacji przełożony-podwładny. Daje również młodym ludziom, którzy są na ogół sprawniejsi cyfrowo niż osoby starsze, szansę na szybszy awans. W dotychczasowej w kulturze pracy, w której obowiązywała zasada, iż osoba starsza zawsze ma pierwszeństwo w promocji i wiek pracownika oraz jego staż w pracy w firmie był niejednokrotnie ważniejszy niż jego kompetencje, stanowi znaczną zmianę społeczną.  

Podsumowując, nowe zachowania społeczne jakie powoduje pandemia w Korei Południowej (abstrahując od zmian ekonomicznych, których wpływ na społeczeństwo wykracza poza ramy artykułu) można stwierdzić iż jest ona w wielu aspektach życia społeczeństwa katalizatorem zmian, które są przez nie pozytywnie ocenianie.

Uelastycznienie czasu pracy wykonywanej w domu, zmniejszenie hierarchicznego stylu zarządzania wymuszonego poprzez komunikację pisemną, bardziej zrutynizowaną i procesową, zmniejsza presję wobec  pracowników co do  ich uczestnictwa w spotkaniach po pracy – to główne korzyści wymieniane w obszarze zmiany kultury organizacyjnej w koreańskich firmach. Większa dostępność do wydarzeń kulturalnych, jak koncerty, wystawy czy szkolenia, oferowanych bezpłatnie on-line oraz możliwość spotykania się przyjaciół ze szkoły pracujących w różnych stron kraju na tradycyjnych spotkaniach świątecznych, rocznicach i innych imprezach doceniane są przez zwykłych obywateli kraju.

Wioletta Małota

Analityk ds. Korei Południowej oraz trendów społecznych zachodzących w Azji. Doktor nauk ekonomicznych w dyscyplinie nauk o zarządzaniu na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie, magister ekonomii specjalizacji handel zagraniczny w SGH w Warszawie. Wykładowca akademicki. Autorka książki o Korei Południowej ”Korea Południowa. Gospodarka. Społeczeństwo. K-kultura”. W latach 2015-2020 prezes Fundacji Polski Instytut Mentoringu. Zainteresowania naukowe: wpływ kultur narodowych na rozwój społeczeństwa oraz na kształtowanie międzykulturowych relacji biznesowych oraz soft power państw. Pasjonatka kina i fotografii ilustrujących zmiany zachodzące w społeczeństwach.

czytaj więcej

Wojna w Ukrainie. Co oznacza dla Azji Centralnej?

24 lutego Rosja rozpoczęła pełnoskalową wojnę przeciw Ukrainie. Moment ten można uznać za początek końca istniejącego porządku światowego. Azja Centralna jest regionem wrażliwym na zmiany geopolityczne. Od trzech dekad ścierają się tu wpływy Chin, Rosji, Iranu i Zachodu.

Siła argumentów. Napięcia na linii Pekin-Waszyngton

Kiedy wirus zaczął zataczać coraz szersze kręgi i jasnym stało się, że nie jest to tylko lokalny problem o którym niedługo nikt nie będzie pamiętał, oczy całego świata zwróciły się na Wuhan. Wkrótce też zapytano: kto jest temu winien? Dwie strony, chińska i amerykańska, na łamach dzienników i w mediach społecznościowych rozpoczęły rywalizację dwóch wzajemnie oskarżycielskich narracji.

Programy wyborcze pięciu komitetów wyborczych a sprawa Azji

W programach wyborczych partii, które będą mogły wystawić kandydatów do Sejmu, temat Azji jest potraktowany bez należytej staranności. Można uwagę tę rozszerzyć wobec całego zagadnienia polskich polityki zagranicznej, której w programach wyborczych poświęcono zdecydowanie zbyt mało przestrzeni.

Azjatech #141: Japończycy pracują nad sztuczną fotosyntezą, by radzić sobie z CO2

Azjatech to cotygodniowy przegląd najważniejszych informacji o innowacjach i technologii w krajach Azji, tworzony przez zespół analityków Instytutu Boyma we współpracy z Polskim Towarzystwem Wspierania Przedsiębiorczości.

Tydzień w Azji: Gratulacje dla prezydent Tsai Ing-wen, czyli Tajwan wzmacnia swoją pozycję podczas kryzysu pandemicznego

Sukces w walce z pandemią może okazać się furtką do przynajmniej częściowego wyjścia z narzuconej dyplomatycznej próżni.  

Tydzień w Azji #189: Kryzys na chińskim rynku nieruchomości rozlewa się na inne sektory

Przegląd Tygodnia w Azji to zbiór najważniejszych informacji ze świata polityki i gospodarki państw azjatyckich mijającego tygodnia, tworzony przez analityków Instytutu Boyma we współpracy z Polskim Towarzystwem Wspierania Przedsiębiorczości.

Przełom w kinie Korei Północnej

W 2011 roku w Korei Północnej władzę przejął Kim Dzong Un. Choć polityka  nowego dyktatora w kwestiach kluczowych dla kraju pozostała taka sama, nie dało się nie zauważyć pewnych zmian. Zwłaszcza na gruncie kina. Przykładem zmian jest film, wyreżyserowany przez In Hak Janga, „Po drugiej stronie góry” (Sanneomeo ma-eul) – opowieść o parze kochanków, których […]

Tydzień w Azji: Jak z mapy drogowej zrobić plan podróży. Co nowego wiemy po szczycie UE-Indie o wzajemnych relacjach i jak Polska mogłaby się w nie pełniej włączyć?

15 lipca w formie wideokonferencji odbył się 15. szczyt UE-Indie, zastępując przełożone w marcu z powodu pandemii spotkanie w Brukseli.

Azjatech #88: Takiej stalowni jeszcze na świecie nie było

Azjatech to cotygodniowy przegląd najważniejszych informacji o innowacjach i technologii w krajach Azji, tworzony przez zespół analityków Instytutu Boyma we współpracy z Polskim Towarzystwem Wspierania Przedsiębiorczości.

Azjatech #92: Japończycy napromieniowują mandarynki

Azjatech to cotygodniowy przegląd najważniejszych informacji o innowacjach i technologii w krajach Azji, tworzony przez zespół analityków Instytutu Boyma we współpracy z Polskim Towarzystwem Wspierania Przedsiębiorczości.

Azjatech #69: Japonia będzie uczyć się cyfryzacji od Indii

Azjatech to cotygodniowy przegląd najważniejszych informacji o innowacjach i technologii w krajach Azji, tworzony przez zespół analityków Instytutu Boyma we współpracy z Polskim Towarzystwem Wspierania Przedsiębiorczości.

Adrian Zwoliński gościem podcastu Dział Zagraniczny

Analityk Instytutu Boyma opowiadał o ekonomicznej koncepcji Szczęścia Narodowego Brutto w Bhutanie, o jej ciemnej stronie oraz o gospodarczych uwarunkowaniach tego państwa.

Patrycja Pendrakowska współzałożycielką WICCI’s India-EU Business Council

Dzieląc się wiedzą, możliwościami biznesowymi i najlepszymi praktykami Rada pomaga zwiększać świadomość o udziale kobiet w rozwoju relacji Indii i Unii Europejskiej.

Forbes: W koreańskich czebolach pałeczkę przejęła nowa generacja. I chce wyznaczać globalne trendy

Południowokoreańskie czebole dokonują właśnie istotnej reorientacji swej aktywności biznesowej. Starają się przy tym jak najskuteczniej wpisać w trendy rozwoju technologii przyszłości. Te wyzwania spoczywają na barkach nowego pokolenia liderów.

Forbes: Ryby, ropa i rozterki, czyli dziwne relacje rosyjsko-japońskie

Od grudnia ubiegłego roku rosyjskie jednostki zatrzymały sześć japońskich łodzi rybackich. Mimo napięć premier Shinzō Abe na pierwszy rzut oka zachowuje się nie jak polityk. Zamiast grać na nacjonalistycznej nucie, woli zachęcać japońskie firmy do inwestowania w rosyjski sektor energetyczny. O co chodzi w tym z pozoru dziwnym rosyjsko-japońskim tańcu?

Azjatech #132: Roboty dostarczają zakupy pod drzwi mieszkań w Korei Południowej

Azjatech to cotygodniowy przegląd najważniejszych informacji o innowacjach i technologii w krajach Azji, tworzony przez zespół analityków Instytutu Boyma we współpracy z Polskim Towarzystwem Wspierania Przedsiębiorczości.

Kazachsko-białoruskie relacje w cieniu Kremla

Kazachstan i Białoruś od wielu lat stopniowo zacieśniają współpracę na płaszczyźnie politycznej, społecznej oraz gospodarczej i to coraz częściej  bez oglądania się na interesy i stanowisko Kremla.

Azjatech #11: Uzbekistan wyprodukuje papier z kamienia

Azjatech to cotygodniowy przegląd najważniejszych informacji o innowacjach i technologii w krajach Azji, tworzony przez zespół analityków Instytutu Boyma we współpracy z Polskim Towarzystwem Wspierania Przedsiębiorczości.

Forbes: Społeczeństwo siwieje. Lepiej się przygotować, niż załamywać ręce

Nadchodzące dekady przeobrażą światowe miasta. W krótszej perspektywie zmiany będą spuścizną pandemii, natomiast w dłuższej – pokłosiem demografii. Trendów demograficznych prawdopodobnie nie odwrócimy, dlatego warto się zastanowić, jak przystosować otoczenie do starzejącego się społeczeństwa

Książka „Polityka zagraniczna Singapuru w regionie Azji i Pacyfiku” w wolnym dostępie

Zapraszamy do pobrania wersji elektronicznej książki dr Anny Grzywacz, poświęconej polityce zagranicznej Singapuru. Jest to kolejna pozycja wydawnictwa Asian Century udostępniona do przeczytania w wolnym dostępie.

Forbes: Wyprzedził Billa Gatesa, Elon Musk czuje jego oddech na plecach. Poznajcie Gautama Adaniego, najbogatszego człowieka Indii

Od kiedy świat pogrążył się w pandemicznych lockdownach i kryzysie, wycena jego majątku wzrosła ponad 15-krotnie.

RP : Indie – widzialna ręka regulatora, czyli na co uważać na rynku gier video

W ciągu ostatnich lat wraz z dynamicznym rozwojem indyjskiego rynku cyfrowego, równie szybko zmieniają się regulacje rządzące rynkiem. Ucząc się na doświadczeniach dużych graczy, przedsiębiorcy mogą przygotować się przynajmniej na niektóre wyzwania.

Azjatech #75: Sztuczna inteligencja w Indiach. Wielomiliardowy rynek zdominowany przez Zachód

Azjatech to cotygodniowy przegląd najważniejszych informacji o innowacjach i technologii w krajach Azji, tworzony przez zespół analityków Instytutu Boyma we współpracy z Polskim Towarzystwem Wspierania Przedsiębiorczości.

Setny numer “Tygodnia w Azji”

Od prawie dwóch lat analizujemy trendy, wskazujemy problemy i ich możliwe rozwiązania. Dziękujemy Czytelniczkom i Czytelnikom serwisu wnp.pl i Instytutu Boyma, że są Państwo z nami w tym wspólnym przedsięwzięciu!