Bez kategorii

Statut Fundacji

Statut Fundacji INSTYTUT STUDIÓW AZJATYCKICH I GLOBALNYCH IM. MICHAŁA BOYMA z dnia 1 grudnia 2018 r., zmieniony oświadczeniem Fundatora z dnia 21 marca 2019 r.

Instytut Boyma 01.01.2018

Statut Fundacji INSTYTUT STUDIÓW AZJATYCKICH I GLOBALNYCH IM. MICHAŁA BOYMA

z dnia 1 grudnia 2018 r., zmieniony oświadczeniem Fundatora z dnia 21 marca 2019 r.

(tekst jednolity)

 

ROZDZIAŁ 1

Postanowienia ogólne

§1 Fundacja nosi nazwę „FUNDACJA INSTYTUT STUDIÓW AZJATYCKICH I GLOBALNYCH IM. MICHAŁA BOYMA” oraz w dalszej części statutu nazywana jest ,,Fundacja”. Skrócona nazwa Fundacji brzmi „Instytut Boyma”. Fundacja może posługiwać się tłumaczeniem swojej nazwy w innych językach. Tłumaczeniem nazwy Fundacji na język angielski jest „THE MICHAŁ BOYM INSTITUTE OF ASIAN AND GLOBAL STUDIES”, w wersji skróconej „The Boym Institute”.

§2 Fundacja posługuje się logo Fundacji. Logo Fundacji jest dobrem niematerialnym chronionym prawem. Logo Fundacji stanowi mapa Eurazji i Afryki umieszczona w dwóch kwadratowych nawiasach.\

§3 Siedzibą Fundacji jest miasto stołeczne Warszawa.

§4 Fundacja działa na terenie Rzeczpospolitej Polskiej. Fundacja może także prowadzić działalność poza granicami Rzeczpospolitej Polskiej.

§5 Czas trwania Fundacji jest nieoznaczony.

§6 Nadzór nad Fundacją sprawuje minister właściwy do spraw gospodarki.

§7 Fundacja została ustanowiona przez Patrycję Pendrakowską, zwaną dalej Fundatorem, na podstawie oświadczenia woli o ustanowieniu fundacji sporządzonego 27 listopada 2018 roku w Kancelarii Notarialnej przy ulicy Długiej numer 4 w Warszawie 00-238, opisanego jako Akt Notarialny Repertorium A Nr 4411/2018 i złożonego przed Agnieszką Genczelewską, notariuszem w Warszawie.

ROZDZIAŁ II

Cele, zakres działalności, nieodpłatna i odpłatna działalność pożytku publicznego

§8 Celami Fundacji wynikającymi z działalności pożytku publicznego są:

  1. zwiększanie świadomości prawnej społeczeństwa
  2. działalność na rzecz  integracji  europejskiej  oraz  rozwijania  kontaktów i współpracy między społeczeństwami
  3. działalność na rzecz integracji cudzoziemców
  4. działalność wspomagająca  rozwój  gospodarczy,  w tym  rozwój przedsiębiorczości
  5. działalność wspomagająca rozwój techniki, wynalazczości i innowacyjności oraz rozpowszechnianie i wdrażanie nowych  rozwiązań  technicznych w praktyce gospodarcze
  6. działanie na rzecz nauki, szkolnictwa wyższego, edukacji, oświaty i wychowania
  7. działanie na rzecz kultury, sztuki, ochrony dóbr kultury
  8. upowszechnianie wolności  i praw  człowieka  oraz  swobód obywatelskich,
  9. wspieranie i upowszechnianie kultury fizycznej

§9 Fundacja realizuje swoje cele w ramach nieodpłatnej i odpłatnej działalności pożytku publicznego poprzez:

  1. finansowanie i organizację: szkoleń, konkursów, kursów, warsztatów, wykładów, wyjazdów, konferencji, wydarzeń kulturalnych, naukowych i związanych z działalnością gospodarczą, koncertów, wystaw prac artystycznych,
  2. finansowanie i organizację stypendiów i nagród,
  3. działalność doradczą, naukową, analityczną, badawczą. Prowadzenie i wspieranie działalności naukowej, analitycznej, doradczej, edukacyjnej i oświatowej w obszarze nauk społecznych, ekonomicznych i prawnych, a także w obszarze technologii,
  4. sporządzaniu analiz, opinii, ekspertyz, zaleceń, projektów aktów prawnych,
  5. prowadzenie akcji informacyjnych oraz innych akcji służących realizacji celów Fundacji,
  6. gromadzenie wszelkich prawem dopuszczonych środków, w tym finansowych, mienia, instrumentów finansowych w związku z realizacją celów Fundacji,
  7. zachowywanie, rozwój, ochronę dóbr i praw niemajątkowych Fundacji w związku z realizacją celów Fundacji,
  8. udział w działaniach i wydarzeniach zgodnych z celami Fundacji,
  9. działalność wydawniczą i publicystyczną,
  10. upowszechnianie wiedzy dotyczącej społeczeństw, kultury, ekonomii, prawa, polityki, technologii państw rozwijających się, zwłaszcza z obszaru Afryki, Azji, Bliskiego Wschodu i Ameryki Południowej, a także relacji pomiędzy państwami z tych obszarów a innymi państwami bądź organizacjami międzynarodowymi. Obszar ten dotyczy również relacji pomiędzy Unią Europejską i jej poszczególnymi członkami, a państwami rozwijającymi się,
  11. dostarczanie użytecznej wiedzy w zakresie technologii i innowacji, przedsiębiorców i przedsiębiorczości, ekonomii, inwestycji, handlu i świadczenia usług,
  12. działanie na rzecz współpracy w ramach środowiska biznesowego, środowiska naukowego oraz nauki pomiędzy tymi środowiskami,
  13. promocję i wspieranie organizacji, przedsiębiorców i instytucji wspierających rozwój przedsiębiorczości i wiedzy ekonomicznej,
  14. działanie na rzecz międzynarodowej współpracy samorządów terytorialnych,
  15. promocję nauki języków obcych, zwłaszcza z obszaru Afryki, Azji, Bliskiego Wschodu i Ameryki Południowej,
  16. współpracę, a w tym współdziałanie, finansowanie, wspieranie, uzyskiwanie wsparcia i finansowania, z przedsiębiorcami, instytucjami edukacyjnymi, jednostkami badawczymi i naukowymi, administracją państwową, w tym samorządową i wszelkimi jednostkami ustanowionymi przez państwo, osobami fizycznymi posiadającymi specjalistyczną wiedzę lub umiejętności, kościołami i związkami religijnymi, związkami zawodowymi i organizacjami przedsiębiorców, fundacjami, stowarzyszeniami, organizacjami pozarządowymi, organizacjami sportowymi, organizacjami międzynarodowymi przy czym wymienione podmioty mogą mieć charakter zarówno krajowy, zagraniczny, jak i międzynarodowy,
  17. nabywanie członkostwa oraz przyjmowanie innych formy uczestnictwa w organizacjach krajowych i zagranicznych, których cele są zgodne z celami Fundacji.
  18. współtworzenie bądź tworzenie innych organizacji.

ROZDZIAŁ III

Majątek

§10 Majątek Fundacji stanowi fundusz założycielski w wysokości 1000 PLN, określony w oświadczeniu woli o ustanowieniu Fundacji oraz wszelkie środki i składniki powiększające majątek nabyte w toku jej działania.

§11 Statutowa działalność Fundacji może być prowadzona jako działalność nieodpłatna lub jako działalność odpłatna pożytku publicznego. Fundacja nie prowadzi działalności gospodarczej.

§12 Środki na realizację celów i pokrycie kosztów działalności Fundacji pochodzą z:

  1. darowizn, spadków i zapisów,
  2. sponsoringu, czyli umów o celowe finansowanie określonej działalności lub przedsięwzięcia w zamian za promocję sponsora,
  3. grantów bądź innych umów o przekazanie Fundacji środków z obowiązkiem rozliczenia,
  4. odsetek od lokat bankowych,
  5. dochodów z majątku ruchomego i nieruchomego,
  6. dochodów ze zbiórek publicznych,
  7. dochodów z praw majątkowych i niemajątkowych,
  8. odpłatnej działalności organizacji pożytku publicznego,
  9. innych źródeł zgodnych z prawem.

§13 Fundacja może gromadzić i przechowywać środki wskazane w §12 niniejszego statutu we wszelkiej formie dopuszczonej prawem, w tym na rachunkach bankowych i w depozytach.

§14 Zabronione jest:

  1. udzielanie pożyczek lub zabezpieczania zobowiązań majątkiem Fundacji w stosunku do jej członków, członków organów lub pracowników oraz osób, z którymi członkowie, członkowie organów oraz pracownicy Fundacji pozostają w związku małżeńskim, we wspólnym pożyciu albo w stosunku pokrewieństwa lub powinowactwa w linii prostej, pokrewieństwa lub powinowactwa w linii bocznej do drugiego stopnia albo są związani z tytułu przysposobienia, opieki lub kurateli, zwanych dalej „osobami bliskimi”,
  2. przekazywanie majątku Fundacji na rzecz członków, członków organów lub pracowników oraz ich osób bliskich, na zasadach innych niż w stosunku do osób trzecich, w szczególności, jeżeli przekazanie to następuje bezpłatnie lub na preferencyjnych warunkach,
  3. wykorzystywanie majątku Fundacji na rzecz członków, członków organów lub pracowników oraz ich osób bliskich na zasadach innych niż w stosunku do osób trzecich, chyba że to wykorzystanie bezpośrednio wynika z celu statutowego,
  4. zakup towarów lub usług od podmiotów, w których uczestniczą członkowie organizacji, członkowie jej organów lub pracownicy oraz ich osób bliskich, na zasadach innych niż w stosunku do osób trzecich lub po cenach wyższych niż rynkowe.

ROZDZIAŁ IV

Organy

§15 Organami Fundacji są Zarząd Fundacji i Rada Fundacji.

Zarząd Fundacji

§16 Zarząd Fundacji składa się z trzech członków. Zarząd Fundacji wybiera spośród siebie prezesa oraz wiceprezesa. Pracami Zarządu Fundacji kieruje prezes Zarządu Fundacji, a w razie jego nieobecności, Wiceprezes Zarządu Fundacji. Fundator może być członkiem Zarządu Fundacji.

§17 Członkowie Zarządu Fundacji pełnią swoją funkcję odpłatnie lub nieodpłatnie.

§18

  1. Pierwszy skład Członków Zarządu Fundacji powołuje Fundator.
  2. Kolejnych Członków Zarządu Fundacji wybiera Rada Fundacji.
  3. Kadencja Członka Zarządu Fundacji trwa dwa lata. Funkcję Członka Zarządu Fundacji można pełnić przez więcej niż jedną kadencję.
  4. Zarząd Fundacji wybiera spośród siebie Prezesa Zarządu Fundacji oraz Wiceprezesa Zarządu Fundacji zwykłą większością głosów.

§19 Członkostwo w Zarządzie Fundacji wygasa na skutek:

  1. śmierci,
  2. rezygnacji doręczonej Radzie Fundacji,
  3. odwołania przez Fundatora,
  4. upływu kadencji.

§20 Odwołanie członka Zarządu Fundacji następuje na piśmie i z chwilą sporządzenia odwołania. Po sporządzeniu odwołania Fundator niezwłocznie i skutecznie informuje odwołanego członka Zarządu Fundacji o sporządzeniu odwołania. Fundator wręcza odwołanemu członkowi Zarządu Fundacji odwołanie osobiście w obecności co najmniej jednego innego członka Zarządu Fundacji bądź poprzez nadanie odwołania listem poleconym na ostatni znany Fundacji adres zamieszkania odwoływanego członka Zarządu Fundacji.

§21 Zarząd Fundacji kieruje działalnością Fundacji i reprezentuje Fundację na zewnątrz. Do Zarządu Fundacji należy podejmowanie wszelkich decyzji dotyczących Fundacji, zarówno tych wskazanych w niniejszym statucie, jak i niewskazanych w niniejszym statucie i nie zastrzeżonych dla Rady Fundacji.

§22 W przypadku wygaśnięcia członkostwa w Zarządzie lub odwołania członka Zarządu Fundacji, Rada Fundacji podejmuje niezwłocznie decyzję o uzupełnieniu składu Zarządu Fundacji.

§23 Zarząd Fundacji, realizuje zadanie kierownicze, w szczególności:

  1. uchwalanie programów działania,
  2. uchwalanie rocznych i wieloletnich planów finansowych Fundacji,
  3. zarządzanie majątkiem Fundacji,
  4. sporządzanie sprawozdania z działalności Fundacji,
  5. ustalanie zasad zatrudniania i wynagradzania pracowników Fundacji,
  6. przyjmowanie spadków, darowizn i zapisów,
  7. powoływanie jednostek organizacyjnych Fundacji, w tym ich składu, nadawanie im nazw i regulaminów,
  8. wskazywanie tłumaczenia nazwy Fundacji w przypadku tłumaczeń nazwy Fundacji na języki niewskazane w niniejszym statucie,
  9. ustanawia pełnomocników działających w imieniu Zarządu Fundacji i określanie zakresów ich umocowania,
  10. decydowanie o zmianie Statutu,
  11. likwidacji Fundacji.

§24 Do ważności uchwał Zarządu Fundacji wymagana jest obecność dwóch członków Zarządu. Uchwały Zarządu Fundacji zapadają zwykłą większością głosów. W razie równej liczby głosów rozstrzyga głos Prezesa Zarządu Fundacji, a w przypadku jego nieobecności, Wiceprezesa Zarządu Fundacji.

§25 Uchwały Zarządu Fundacji są podejmowane na jego posiedzeniach. O posiedzeniach muszą być poinformowani wszyscy członkowie Zarządu Fundacji.

§26 Posiedzenia mogą odbywać się przy pomocy środków porozumiewania na odległość, o ile Prezes Zarządu Fundacji tak zarządzi. Posiedzenia Zarządu Fundacji zwołuje Prezes Zarządu Fundacji i zwołując określa jego czas, miejsce oraz proponowany porządek obrad. Każdy z członków Zarządu Fundacji ma prawo uzupełnić proponowany porządek obrad. Posiedzenia odbywają się nie rzadziej niż raz na dwa miesiące.

Sposób reprezentacji

§27 Każdy członek Zarządu Fundacji uprawniony jest do jego reprezentacji (reprezentacja samodzielna). Prawo członka Zarządu Fundacji do reprezentowania Fundacji dotyczy wszystkich czynności sądowych i pozasądowych.

Rada Fundacji

§28 Radę Fundacji powołuje Fundator. Jej członkowie wybierają spośród swojego grona przewodniczącego Rady Fundacji zwykłą większością głosów. W skład Rady Fundacji wchodzi nie mniej niż trzech a nie więcej niż pięciu członków. Fundator nie może wchodzić w skład Rady Fundacji.

§29 Członkostwo w Radzie Fundacji wygasa na skutek:

  1. śmierci,
  2. rezygnacji,
  3. odwołania przez Fundatora.

§30 Do zadań Rady Fundacji należy:

  1. ocena działalności Zarządu Fundacji za rok poprzedni,
  2. ocena programu działania Zarządu Fundacji na rok przyszły,
  3. rozpatrywanie i  zatwierdzanie sprawozdań finansowych, sprawozdań z działalności Zarządu Fundacji oraz udzielanie mu absolutorium,
  4. ustalanie wysokości wynagrodzenia członków Zarządu Fundacji,
  5. kontrola działalności Zarządu Fundacji, w tym poprzez zadawanie pytań i żądanie okazania dokumentów wobec Zarządu Fundacji i Fundatora, przy czym Zarząd i Fundator odpowiadają na pytania Rady Fundacji niezwłocznie, z zachowaniem należytej staranności.

§31 Do ważności uchwał Rady Fundacji wymagana jest obecność co najmniej połowy członków Rady Fundacji. Do sposobu podejmowania uchwał Rady Fundacji oraz jej posiedzeń i ich zwoływania stosuje się odpowiednio przepisy niniejszego statutu dotyczące Zarządu Fundacji.

§32 Funkcję członków Rady Fundacji są pełnione nieodpłatnie. Rada Fundacji może przyznać członkom Rady Fundacji zwrot uzasadnionych kosztów poczynionych przez członków Rady Fundacji przy wykonywaniu działalności na rzecz Fundacji. Jednakże zwrot uzasadnionych kosztów następuje w wysokości nie wyższej niż przeciętne miesięczne wynagrodzenie w sektorze przedsiębiorstw ogłoszone przez Prezesa Głównego Urzędu Statystycznego za rok poprzedni.

§33 Jeżeli Fundator z powodu wystąpienia trwałej i nieusuwalnej przeszkody, śmierci lub utraty zdolności do czynności prawnych, nie może wykonywać uprawnień wynikających z niniejszego statutu, jego uprawnienia wykonuje Rada Fundacji.

Zasady wspólne dla organów Fundacji

§34 Zarząd Fundacji i Rada Fundacji uchwalają swoje regulaminy. Każdorazowo osoba wyznaczona przez Zarząd Fundacji i Radę Fundacji sporządza protokół z posiedzenia tych organów Fundacji.

ROZDZIAŁ V

Likwidacja Fundacji

§35 Fundacja podlega likwidacji w przypadku osiągnięcia celu dla którego była ustanowiona, lub w razie wyczerpania środków finansowych i majątku fundacji.

§36 Sposób likwidacji Fundacji

  1. Likwidatora Fundacji wyznacza Zarząd Fundacji.
  2. Do obowiązków likwidatora należy w szczególności:
    1. zgłoszenie wniosku do sądu rejestrowego o wpisanie otwarcia likwidacji,
    2. wezwanie wierzycieli Fundacji do zgłoszenia swoich wierzytelności w ciągu 3 miesięcy od daty ogłoszenia likwidacji,
    3. sporządzenie bilansu otwarcia likwidacji oraz listy wierzycieli,
    4. sporządzenie planu finansowego likwidacji i planu zaspokojenia zobowiązań,
    5. ściągnięcie wierzytelności, wypełnienie zobowiązań oraz spieniężenie majątku fundacji,
    6. przekazanie wskazanym podmiotom środków majątkowych pozostałych po zaspokojeniu wierzycieli,
    7. zgłoszenie ukończenia likwidacji do sądu rejestrowego wraz z wnioskiem o wykreślenie fundacji z rejestru.

§37 Przeznaczenie środków majątkowych pozostałych po likwidacji Fundacji: Środki majątkowe pozostałe po przeprowadzeniu likwidacji przeznaczone będą na cele tożsame lub zbliżone z celami Fundacji.

ROZDZIAŁ VI

Zmiana statutu Fundacji

§38 Zmian w statucie Fundacji dokonuje Zarząd Fundacji. Zmiany statutu nie mogą dotyczyć celów, dla realizacji których Fundacja została ustanowiona i określonych w akcie założycielskim.

ROZDZIAŁ VII

Jednostki organizacyjne

§39 Jednostki organizacyjne Fundacji powstają na zasadach określonych w niniejszym statucie. Jednostkami organizacyjnymi mogą być, przykładowo: rady naukowe, rady doradcze, wydziały tematyczne. Regulamin jednostki Fundacji określa przynajmniej jej nazwę, funkcje, powołane w skład jednostki organizacyjnej osoby prawne bądź fizyczne, funkcje powołanych osób w skład jednostki organizacyjnej oraz zasady wykonywania funkcji tychże osób.

czytaj więcej

Azjatech #143: Azja chce zarabiać na pędzie ku gwiazdom

Azjatech to cotygodniowy przegląd najważniejszych informacji o innowacjach i technologii w krajach Azji, tworzony przez zespół analityków Instytutu Boyma we współpracy z Polskim Towarzystwem Wspierania Przedsiębiorczości.

Azjatech #60: Geotermia pomoże stworzyć warunki do uprawy warzyw i hodowli drobiu w górach

Azjatech to cotygodniowy przegląd najważniejszych informacji o innowacjach i technologii w krajach Azji, tworzony przez zespół analityków Instytutu Boyma we współpracy z Polskim Towarzystwem Wspierania Przedsiębiorczości.

Forbes: Twarz jak księżyc w pełni. Jak być piękną w Indiach?

Bogacąca się, liczna i ciągle młoda klasa średnia w Indiach ma coraz większe aspiracje. Dotyczy to też wyglądu, który w dobie zdjęć przesyłanych przez media społecznościowe staje się coraz istotniejszym symbolem pozycji społecznej. Jeśli dotychczasowe trendy się utrzymają, już wkrótce Indie staną się jednym z głównych rynków dla światowej branży beauty. Czy polski biznes skorzysta z tej szansy?

Armenia: Trwa instytucjonalna walka z korupcją

Po aksamitnej rewolucji 2018 roku nowa władza Armenii podjęła kroki i działania, by zwalczyć korupcję, która przez kilkadziesiąt lat zakorzeniona była w sferze instytucjonalnej i w sferze społecznej. W celu pełnego przeciwdziałania występowaniu takiej patologii w państwie Zgromadzenie Narodowe opracowało nową strategię na lata 2019-22 (...)

Azjatech #18: Chińczycy stworzyli najbardziej zaawansowaną aplikację do tzw. „deepfake”

Azjatech to cotygodniowy przegląd najważniejszych informacji o innowacjach i technologii w krajach Azji, tworzony przez zespół analityków Instytutu Boyma we współpracy z Polskim Towarzystwem Wspierania Przedsiębiorczości.

Kryzys kina niezależnego w Korei?

W 2015 roku za sprawą sukcesów takich blockbasterów jak Weteran (베테랑, Ryoo Seung-wan ) i Zabójstwo (암살, Choi Dong-hoon) Korea po raz kolejny pobiła swój rekord przychodów w box office. W zeszłym roku padł również rekord w historii kraju pod względem wyprodukowanych filmów. W seulskiej fabryce snów powstało aż 1208 obrazów. Kolejne rekordy sprawiają wrażenie dynamicznego […]

San zhong zhanfa czyli Trzy Wojny. Działania hybrydowe po chińsku

Działania w sferze kognitywnej staje się coraz istotniejszym i powszechniejszym elementem niekinetycznych działań militarnych. Państwa i inni aktorzy polityczni świadomie manipulują sposobem, w jaki postrzegane są ich działania oraz działania ich sojuszników i przeciwników przez rządy i społeczeństwa innych aktorów sceny międzynarodowej.

W jakim zakresie zmienił się charakter międzynarodowego zaangażowania w wojny domowe po 1989 roku?

Od końca drugiej wojny światowej to wojny domowe, a nie międzypaństwowe konflikty, stały się dominującą i najbardziej wyniszczającą formą zorganizowanej przemocy w ramach systemu międzynarodowego. Jak zmieniła się ich charakterystyka na przestrzeni lat?

Korea Południowa w uścisku czeboli – ciemna strona cudu nad rzeką Han

Korea Południowa uznawana jest za jeden z najbardziej spektakularnych przypadków rozwoju gospodarczego ostatniego stulecia. Gdy w 1953 r. państwo to powstawało ze zgliszczy wojny domowej, a jednym z kluczowych wyzwań stojących przed Koreańczykami było wyżywienie ocalałych, mało kto wyobrażał sobie, że kilkadziesiąt lat później powstanie w tym miejscu jedna z największych i najbardziej innowacyjnych gospodarek świata. 

Tydzień w Azji #86: Honda żegna się z Europą

Przegląd Tygodnia w Azji to zbiór najważniejszych informacji ze świata polityki i gospodarki państw azjatyckich mijającego tygodnia, tworzony przez analityków Instytutu Boyma we współpracy z Polskim Towarzystwem Wspierania Przedsiębiorczości.

Kurs on-line: “Conflict Resolution and Democracy”

Instytut Adama zaprasza do udziału w nowym kursie poświęconym rozwiązywaniu konfliktów i wspomaganiu procesów demokratycznych z pomocą metody Betzavta. Zajęcia prowadzone będą za pośrednictwem platformy ZOOM.

Byungjin – kolejna fasada Pyongyangu

„Kiyông wysłuchiwał ich egzaltowanych, skrajnie nieprzekonujących odpowiedzi i kiwał głową. Ich ślepa wiara w ideologię Chuch’e w rzeczywistości zaczęła odbierać mu własną pewność ideologiczną. Jak mogli wierzyć w nią bez cienia wątpliwości? Po przeczytaniu kilku cienkich broszurek? Niektórzy działacze twierdzili nawet, że jej siła polega na, ściśle mówiąc, łatwości zrozumienia. W przeciwieństwie do zagmatwanych i […]

Tydzień w Azji #159: Bliscy sojusznicy USA milczą w sprawie Ukrainy

Przegląd Tygodnia w Azji to zbiór najważniejszych informacji ze świata polityki i gospodarki państw azjatyckich mijającego tygodnia, tworzony przez analityków Instytutu Boyma we współpracy z Polskim Towarzystwem Wspierania Przedsiębiorczości.

Azjatech #43: Czy Japonia i Chiny zbudują własne samoloty pasażerskie?

Azjatech to cotygodniowy przegląd najważniejszych informacji o innowacjach i technologii w krajach Azji, tworzony przez zespół analityków Instytutu Boyma we współpracy z Polskim Towarzystwem Wspierania Przedsiębiorczości.

Zarys problematyki bezpieczeństwa regionalnego Azji Centralnej

Celem prezentowanego opracowania jest przybliżenie tematyki bezpieczeństwa regionalnego w Azji Centralnej w kontekście polityki regionalnej i zdolności poszczególnych republik do przeciwdziałania i eliminacji zagrożeń ze strony sił zewnętrznych.

Forbes: Towary popłyną przez góry konfliktów

Afganistan znany jest w Polsce głównie z niekończących się krwawych konfliktów. Oprócz czynników wewnętrznych wynikają one również ze strategicznej konkurencji między mocarstwami globalnymi i ościennymi państwami.

Czy jest nam potrzebna „chińska szkoła” myślenia o stosunkach międzynarodowych?

(Subiektywny) przegląd wybranych artykułów badawczych dotyczących stosunków międzynarodowych w regionie Azji i Pacyfiku publikowanych w wiodących czasopismach naukowych.

Spotkanie przy grobie Tekli Bądarzewskiej

Serdecznie zapraszamy wszystkich miłośników muzyki klasycznej i tajemnic historii na spotkanie przy grobie Tekli Bądarzewskiej na Starych Powązkach.

Patrycja Pendrakowska dla Observer Research Foundation o kryzysie politycznym wokół wyborów w Polsce

W swoim artykule Patrycja Pendrakowska opisuje kryzys polityczny w Polsce, który toczy się wokół zaplanowanych w maju wyborów prezydenckich mimo panującej epidemii koronawirusa.

Kontrowersje związane z japońskimi podręcznikami do historii

W drugiej połowie XX i na początku XXI wieku jedną z kwestii powodujących napięcia między Japonią a innymi krajami azjatyckimi była historia okupacji i kolonizacji, a konkretnie podejście do nich współczesnych japońskich elit politycznych. Kontrowersje dotyczyły także podręczników szkolnych, które opisywały historię Japonii w sposób okrojony. Pomijały niewygodne dla Japończyków fakty, takie jak między innymi masakra w Nankinie, kwestia "pocieszycielek" i okrucieństwa popełnione przez wojska japońskie podczas inwazji na Chiny i wojny na Pacyfiku.

Indonezja jako promotor demokracji – spójność wizerunku

Artykuł jest polskojęzyczną i skróconą wersją artykułu: Democracy in Indonesian Strategic Narratives. A New Framework of Coherence Analysis, Journal of Current Southeast Asian Affairs 2020, no. 2.

Roman Husarski w wywiadzie dla Nowej Konfederacji o książce „Kraj niespokojnego poranka”

W rozmowie z Jakubem Kamińskim nasz analityk opowiedział o realiach politycznych, społecznych, kulturalnych, religijnych na Półwyspie Koreańskim.

Wywiad: Po co nam „17+1”?

Z Michałem Wójcikiem, Dyrektorem Departamentu Współpracy Międzynarodowej Ministerstwa Gospodarki Morskiej i Żeglugi Śródlądowej (DWM MGMiŻŚ),  rozmawiał Krzysztof M. Zalewski.

Azjatech #95: Egzotyczny owoc zastąpi wieprzowinę?

Azjatech to cotygodniowy przegląd najważniejszych informacji o innowacjach i technologii w krajach Azji, tworzony przez zespół analityków Instytutu Boyma we współpracy z Polskim Towarzystwem Wspierania Przedsiębiorczości.