Zapowiedź piątej rewolucji przemysłowej w znaczący sposób zmienia oblicze współczesnego biznesu. Podczas gdy proces ten niezłomnie biegnie do przodu, Devdutt Pattanaik – pisarz, mitolog i przedsiębiorca – sięgając do indyjskich korzeni podkreśla znaczenie mitologii oraz klasycznych tekstów, które mogą posłużyć jako inspiracja dla współczesnych liderów do zarządzania ludźmi i organizacjami. W obrazowy sposób łączy tradycję z biznesem, aby w czasach coraz szybszego tempa życia i rozwoju technologii nie zapominać o wartościach, samoświadomości i człowieczeństwie.
Globalizacja i dynamiczny rozwój technologiczny – m. in. uczenie maszynowe, sztuczna inteligencja, robotyka, internet rzeczy – wpływają nie tylko na funkcjonowanie firm, ale także zmieniają nawyki i oczekiwania pracowników na całym świecie. Wymuszają zrewidowanie podejścia do strategii oraz kultury organizacji, co zdecydowanie wzmacnia rolę lidera i stawia przed nim nowe wyzwania.
Podczas gdy proces rewolucji przemysłowej niezłomnie biegnie do przodu, Devdutt Pattanaik – pisarz, mitolog i przedsiębiorca – w publikacji ‘The Leadership Sutra’ przedstawia unikalne spojrzenie na kwestie zarządzania i wpływu. Sięgając do indyjskich korzeni podkreśla znaczenie mitologii oraz klasycznych tekstów, które mogą posłużyć jako inspiracja dla współczesnych liderów do zarządzania ludźmi i organizacjami. W obrazowy sposób łączy tradycję z biznesem, aby w czasach coraz szybszego tempa życia i rozwoju technologii, nie zapominać o wartościach, samoświadomości i człowieczeństwie.
Znaczenie kontekstu kulturowego
Przywództwo, by mogło być efektywne musi być świadome. Wymaga to głębokiego zrozumienia nie tylko własnego środowiska kulturowego oraz tego, co kształtuje nas jako ludzi, lecz także otwartości na dostrzeganie innych perspektyw.
Czy zatem ten indyjski punkt widzenia może być zrozumiały i wdrożony także przez europejskich liderów?
Devdutt Pattanaik zapewnia, że choć idee powstały w Indiach, to są ‘stworzone dla świata’, ponieważ uzupełniają nowoczesne zarządzanie i dążą ku człowieczeństwu.
Należy podkreślić, że autor opiera się na własnych interpretacjach indyjskich tekstów, by za ich pomocą objaśnić w jaki sposób przywódcy mogą się uczyć i zdobywać władzę.
Władza a przywództwo w zarządzaniu – diwja-driszti (divya-dṛṣṭi)
Istnieją liczne publikacje opisujące cechy i umiejętności dobrego lidera. To m. in. motywacja, pewność siebie, odpowiedzialność, które często są jedynie modnymi, ładnie brzmiącymi hasłami. Tymczasem Devdutt Pattanaik zwraca uwagę na rolę władzy w zarządzaniu oraz na istnienie w każdym człowieku zwierzęcego pragnienia dominacji, które często niszczy nawet najlepsze organizacje. Twierdzi, że liderzy ‘przyrównują się do lwa’ i ‘pobłażają swojej potrzebie panowania nad innymi’, podczas gdy przywództwo to tak naprawdę poczucie bycia wystarczająco bezpiecznym, aby ‘przerosnąć lwa w samym sobie’ i móc wzmacniać osoby wokół. Kluczowe jest zatem uświadomienie, zaakceptowanie i rozumienie ludzkiej potrzeby dominacji oraz zdobycie umiejętności do jej opanowania, aby nie służyła do nadużywania władzy, często błędnie rozumianej jako ‘leadership’.
Umiejętność dostrzeżenia w sobie tego dążenia do władzy nazywana jest diwja-driszti (boskie widzenie, boska percepcja). Posiadanie jej pozwala przywódcy być bardziej empatycznym, mądrzejszym i skuteczniejszym w podejmowaniu decyzji oraz kierowaniu zespołem.
W odniesieniu do tradycji, koncepcja boskiego widzenia pojawia się w jednej ze świętych ksiąg hinduizmu – Bhagawadgicie (Bhagavadgītā, XI.8), gdzie bóg Kriszna ofiarowuje Ardźuna ‘boskie oko’, aby mógł ujrzeć jego boską moc.
Boginie Durga i Śakti
Kluczową koncepcją Leadership sutry jest dostrzeżenie różnicy między Durgą a Śakti, z uwzględnieniem że obie są częścią każdego z nas. Durga przedstawiana jest jako siła zewnętrzna, a Śakti – wewnętrzna. Jak twierdzi Devdutt Pattanaik:
‘Durgę należy odróżnić od Śakti, która jest wewnętrzną mocą (…), z którą rodzi się każda istota. Durga reprezentuje siłę zewnętrzną, zawartą w narzędziach, technologii, prawie, tytułach i rzeczach materialnych, które nadają ludziom status społeczny, pozycje w hierarchii organizacji, gdzie czują się bezpiecznie, niezależnie od sprawności fizycznej i umysłowej’.
Większość ludzi, którzy pędzą za sukcesem, biegnie za Durgą.
Cztery aspekty przywództwa
Myśl przewodnia ‘Leadership Sutry’ została ujęta w osobne rozdziały poświęcone czterem różnym aspektom przywództwa: znaczeniu, własności, zasadom i stabilności.
Każda z części opisuje wyzwania lidera i przedstawiona jest w sposób pokazujący analogie między realnym światem biznesu a mitologicznymi wydarzeniami i postaciami.
Znaczenie
Aspekt znaczenia rozumiany jest jako odkrycie swojej roli jako lidera. W szerszym kontekście to także umiejętność identyfikowania źródła motywacji własnej i pracowników, aby skutecznie kierować innymi. Pamiętając, że Durga jest nietrwała, świadomy lider będzie skupiał się na budowaniu w członkach zespołu wewnętrznej motywacji (Śakti), odpowiedzialności i poczucia sprawczości. Będzie także pomagał eliminować w grupie sytuacje, kiedy pracownicy chcąc podnieść swoja znaczenie, używają siły zewnętrznej (Durga) i stwarzają w sobie iluzję mocy (władzy), np. plotkując o innych, narzekając na szefa czy porównując się z innymi.
Własność – zasoby zewnętrzne (narayani) a ludzki potencjał (narayan)
Devdutt Pattanaik zwraca również uwagę na kluczowy cel organizacji i lidera – czy jest nim koncentracja na zasobach zewnętrznych: wynikach, premiach, raportach, statystykach – określanych jako narayani, czy na człowieku, jego potencjale i rozwoju (narayan). To kolejny punkt, w którym lider musi podjąć decyzję w kwestii wartości, którymi kieruje się w zarządzaniu.
Autor zwraca także uwagę na posiadanie rzeczy materialnych i mierzalnych (własność), które mogą stać się zastępczymi wyznacznikami naszej wartości. Poprzez takie błędne postrzeganie człowiek może stać się niewolnikiem własnych dochodów, stopni naukowych, salda bankowego, posiadanych samochodów czy renomowanych marek.
Zasady
Autor podkreśla znaczenie zasad w organizacji, które wprowadzają ład i porządek. Przestrzega jednak, że mogą one z łatwością zostać użyte do dominacji i nadużywania władzy. Poprzez hierarchiczną strukturę firm, pracodawcy mogą wykorzystywać swoją pozycję do podporządkowywania pracowników. Dlatego więc zasady mogą być opresyjne i tworzyć kulturę, która jest niesprawiedliwa.
Stabilność
Stabilność to ostatnia kwestia, która polega na utrzymaniu równowagi w działaniu i podejmowaniu decyzji przez lidera. Podczas gdy zmiana może wywoływać niepokój i stres, niezmienność pozornie gwarantuje spokój. Stąd często w organizacjach pojawia się niechęć do zmian. Devdutt Pattanaik zwraca uwagę, że ten chwilowy brak komfortu jest szansą do rozwoju. Kiedy zmienia się kontekst, warto się zmienić.
‘Leadership sutra’ nie oferuje gotowych rozwiązań, przedstawia natomiast wgląd w sposób sprawowania władzy, podkreślając znaczenie samoświadomości oraz źródeł motywacji. Zachęca liderów do szerszego spojrzenia na przywództwo na pierwszym miejscu stawiając człowieka i rozwój jego wewnętrznej siły. Zamienia model zarządzania ekonomicznego na humanistyczne, gdzie sztuczne statystyki, zestawienia, tabele czy analizy nie górują nad osobowością człowieka i jego poczuciem przynależności. Jest to perspektywa przyciągająca uwagę liderów, dla których kluczowe są kwestie dotyczące odpowiedzialności biznesu oraz praw człowieka widzianego jako część ludzkiej społeczności i ekosystemu. I w takich miejscach może znaleźć swoje zastosowanie.

Magdalena Rybczyńska Absolwentka Indologii na Uniwersytecie Jagiellońskim oraz Informatyki i Ekonometrii na Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie. Koordynatorka projektu naukowo-badawczego Szlakiem Gandhiego, zrealizowanego w 2008 roku w Indiach. Posiada bogate doświadczenie w branży outsourcingowej. Główne obszary zainteresowań: przeobrażenia zachodzące w Azji, mające wpływ na gospodarkę światową; związek filozofii z ekonomią i polityką. Pasjonatka jogi, zgłębiająca osadzenie jej praktyk w indyjskich tradycjach religijnych. Znajomość języków: angielski, sanskryt, hindi, urdu oraz podstawy tamilskiego.
czytaj więcej
Azjatech #125: Młode kobiety w Uzbekistanie wykluczone cyfrowo
Azjatech to cotygodniowy przegląd najważniejszych informacji o innowacjach i technologii w krajach Azji, tworzony przez zespół analityków Instytutu Boyma we współpracy z Polskim Towarzystwem Wspierania Przedsiębiorczości.
Niepokój w Azji Centralnej po zakończeniu amerykańskiej interwencji w Afganistanie
Spodziewane od kilku lat ostateczne wycofanie wojsk amerykańskich z Afganistanu stanie się faktem 11 września 2021 roku. Pozostawienie tego kraju w samodzielnym zarządzaniu przez rząd w Kabulu spowodowało gwałtowny wzrost niepokoju w Azji Centralnej...
Jerzy OlędzkiWielka rocznica, której nie będzie?
Urodziła się w Warszawie 17 września 1823 r. Zmarła 38 lat później w rodzinnym mieście. Tekla z Bądarzewskich Baranowska była jedną z nielicznych kobiet jej epoki, która mimo społecznych ograniczeń potrafiła podbić świat swoją twórczością.
Magdalena Sobańska-CwalinaAzjatech #33: Kto ma najwięcej kamer monitoringu w przeliczeniu na mieszkańca?
Azjatech to cotygodniowy przegląd najważniejszych informacji o innowacjach i technologii w krajach Azji, tworzony przez zespół analityków Instytutu Boyma we współpracy z Polskim Towarzystwem Wspierania Przedsiębiorczości.
Tydzień w Azji #30: Polityka rządu odstraszy inwestorów od trzeciej gospodarki Azji
Przegląd Tygodnia w Azji to zbiór najważniejszych informacji ze świata polityki i gospodarki państw azjatyckich mijającego tygodnia, tworzony przez analityków Instytutu Boyma we współpracy z Polskim Towarzystwem Wspierania Przedsiębiorczości.
Azjatech #224: Dwa kraje już korzystają na rozwodzie Zachodu z Chinami
Azjatech to cotygodniowy przegląd najważniejszych informacji o innowacjach i technologii w krajach Azji, tworzony przez zespół analityków Instytutu Boyma we współpracy z Polskim Towarzystwem Wspierania Przedsiębiorczości.
Egipt od dawna jest strategicznym partnerem Stanów Zjednoczonych i niektórych państw UE na Bliskim Wschodzie. Jego znaczenie w regionie wzrosło dodatkowo po wydarzeniach Arabskiej Wiosny, która w krajach takich, jak Libia czy Syria skutkowała wojnami domowymi. Jednak brutalna polityka wewnętrzna prezydenta Abd al-Fattaha as-Sisiego, sprawującego autorytarną władzę od 2014 roku, karze zadać pytanie o granicę współpracy z tym reżimem. Czy należy sprzedawać mu broń?
Anneliese MistelGulnara Karimowa – anatomia upadku
Kiedyś marzyła o absolutnej władzy, dziś marzy o wolności. Tak w skrócie można streścić karierę Gulnary Karimowej, starszej córki nieżyjącego już prezydenta Uzbekistanu, Islama Karimowa, która chciała zostać pierwszą kobietą piastującą ten urząd, rzutką bizneswoman, a także sławną piosenkarką.
Jerzy OlędzkiPrzegląd Tygodnia w Azji to zbiór najważniejszych informacji ze świata polityki i gospodarki państw azjatyckich mijającego tygodnia, tworzony przez analityków Instytutu Boyma we współpracy z Polskim Towarzystwem Wspierania Przedsiębiorczości.
Umierający Mekong i polityczny impas – katastrofa ekologiczna z hydropolityką w tle
Kraje Półwyspu Indochińskiego borykają się z problemem pogarszającego się stanu rzeki Mekong, coraz śmielej ujmowanego przez naukowców i publicystów w kategoriach katastrofy ekologicznej. Wśród największych zagrożeń, obok zmian klimatu, wymienia się już istniejące oraz powstające elektrownie wodne w Chinach i Laosie. Przedsięwzięcia te pogłębiają regionalny spór o rzekę kluczową dla społeczności liczących dziesiątki milionów ludzi.
Jakub KamińskiZamierzonym efektem kursu jest podniesienie kompetencji z zakresu międzykulturowej analizy dzieł filozoficzno-politycznych.
Dr Nicolas Levi dla portalu PolskieRadio24.pl o próbach rakietowych Korei Północnej
Informujemy, że nasz analityk dr Nicolas Levi udzielił wywiadu dla portalu PolskieRadio24.pl. Tematem rozmowy były próby rakietowe Korei Północnej, ich wpływ na amerykańską politykę w regionie i zachowanie chińkich władz.
Azjatech #194: Chińczycy testują płatność przy pomocy skanu dłoni
Azjatech to cotygodniowy przegląd najważniejszych informacji o innowacjach i technologii w krajach Azji, tworzony przez zespół analityków Instytutu Boyma we współpracy z Polskim Towarzystwem Wspierania Przedsiębiorczości.
Azjatech #36: Fińska technologia ociepli kazachskie samochody
Azjatech to cotygodniowy przegląd najważniejszych informacji o innowacjach i technologii w krajach Azji, tworzony przez zespół analityków Instytutu Boyma we współpracy z Polskim Towarzystwem Wspierania Przedsiębiorczości.
Azjatech #217: Inteligentne śmietniki zdobywają przyczółki w Japonii
Azjatech to cotygodniowy przegląd najważniejszych informacji o innowacjach i technologii w krajach Azji, tworzony przez zespół analityków Instytutu Boyma we współpracy z Polskim Towarzystwem Wspierania Przedsiębiorczości.
The link between EU Aid and Good Governance in Central Asia
Nowadays all the CA states continue transitioning into the human-centered model of governance where the comprehensive needs of societies must be satisfied, nevertheless, the achievements are to a greater extent ambiguous.
Tydzień w Azji #127: Ofensywa OZE na Wschodzie. Kazachstan liderem
Przegląd Tygodnia w Azji to zbiór najważniejszych informacji ze świata polityki i gospodarki państw azjatyckich mijającego tygodnia, tworzony przez analityków Instytutu Boyma we współpracy z Polskim Towarzystwem Wspierania Przedsiębiorczości.
Tydzień w Azji #310: BRICS rośnie w siłę, a Rosja zaciera ręce. Tak Putin chce omijać sankcje
Przegląd Tygodnia w Azji to zbiór najważniejszych informacji ze świata polityki i gospodarki państw azjatyckich mijającego tygodnia, tworzony przez analityków Instytutu Boyma we współpracy z Polskim Towarzystwem Wspierania Przedsiębiorczości.
Azjatech #81: Jaki los czeka Huaweia po sprzedaży Honora?
Azjatech to cotygodniowy przegląd najważniejszych informacji o innowacjach i technologii w krajach Azji, tworzony przez zespół analityków Instytutu Boyma we współpracy z Polskim Towarzystwem Wspierania Przedsiębiorczości.
RP: Czas Ankary w Azji Centralnej? Co z Warszawą?
Globalny kryzys gospodarczy spowodowany pandemią a następnie agresją Rosji na Ukrainę odbił się negatywnie na gospodarkach państwa Azji Centralnej. Chce to wykorzystać Turcja, która może być mocnym konkurentem Polski podczas odbudowy Ukrainy.
Jerzy OlędzkiAzja – integracja. Raport po spotkaniu o wyzwaniach polskiej polityki wobec krajów Azji
Przedstawiamy raport ze spotkania 23 października: "Azja – integracja. Wokół polityki Polski wobec Azji". Raport powstał w oparciu o wnioski z okrągłego stołu z przedstawicielami polskiej diaspory, dyplomacji, biznesu i akademii.
Azjatech #201: Korea Północna okrada firmy na całym świecie i zarabia miliardy dolarów
Azjatech to cotygodniowy przegląd najważniejszych informacji o innowacjach i technologii w krajach Azji, tworzony przez zespół analityków Instytutu Boyma we współpracy z Polskim Towarzystwem Wspierania Przedsiębiorczości.
Tydzień w Azji #99: Wino, węgiel, miedź. Chiński atak na Australię ostrzeżeniem dla Polski
Przegląd Tygodnia w Azji to zbiór najważniejszych informacji ze świata polityki i gospodarki państw azjatyckich mijającego tygodnia, tworzony przez analityków Instytutu Boyma we współpracy z Polskim Towarzystwem Wspierania Przedsiębiorczości
Wodne wyzwania Azji Centralnej szansą dla rozwoju współpracy biznesowej z regionem
Celem niniejszego opracowania jest w oparciu o analizy przypadków zwrócenie uwagi na możliwości biznesowe jakie wynikają z nierozwiązanego póki co problemu wodnego Azji Centralnej.
Magdalena Sobańska-Cwalina