Setny numer “Tygodnia w Azji”

Parę dni temu ukazał się setny numer naszego cyklu “Tydzień w Azji”. To cotygodniowy zbiór najważniejszych informacji ze świata polityki i gospodarki państw azjatyckich, tworzony przez analityków Instytutu Boyma we współpracy z Polskim Towarzystwem Wspierania Przedsiębiorczości, wydawcą serwisu wnp.pl i wielu portali branżowych, organizatorem Europejskiego Kongresu Gospodarczego w Katowicach.

Z tej okazji chcielibyśmy przypomnieć teksty, które zdaniem członków naszego zespołu najlepiej opisują naszą misję: dostarczanie wiedzy i inspiracji z Azji i o Azji w kontekście przemian globalnych. Zapraszamy do przejrzenia swoistej “Listy przebojów Boyma” lat 2019-2020.

Szybko zareagowaliśmy na kryzys zdrowia publicznego. Już w marcu 2020 r. zastanawialiśmy się, jak obecna pandemia i poprzednia epidemia SARS zmieniła Chiny, jej firmy i przyzwyczajenia konsumentów. “Przez epidemię koronawirusa pewne branże e-commerce mogły rozwinąć skrzydła. (…) Internet stał się również nową drogą zawierania transakcji dla podmiotów wcześniej dobijających targu głównie w sposób tradycyjny” – donosiliśmy 20 marca, w pierwszych dniach – jak się miało okazać – pierwszego polskiego lockdownu. Opisywaliśmy branże w krajach kluczowych, a nieoczywistych z pandemicznego punktu widzenia, analizując indyjski rynek farmaceutyczny.

Kryzys pandemiczny przesłonił wiele innych wyzwań, ale jednego przesłonić nie mógł: zmian klimatycznych, które mają dewastujący wpływ na wiele państw świata. Staraliśmy się pokazać ten kryzys od strony jednego z najbardziej dotkniętych zakątków globu. Wyzwania dla położonego w geograficznej depresji Bangladeszu są poważne – rosnący poziom oceanów! – ale nadzieją napawa sposób, w jaki ten wciąż biedny kraj stara się sobie z nimi radzić. Climate resilience będzie z dużym prawdopodobieństwem jednym z kluczowych pojęć dekady, w którą wchodzimy.

Jesteśmy przekonani, że wiedza może służyć rozwojowi, a na przykładzie innych państw warto się uczyć, jak osiągać sukces. W tekście o Izraelu zastanawialiśmy się, jak to możliwe, że państwo o tak niestabilnym systemie partyjnym – parę dni temu ogłoszono nowe wybory, tylko specjaliści wiedzą, które w ciągu ostatnich trzech lat – może nie tylko przetrwać we wrogim otoczeniu, ale stać się jedną z najbardziej innowacyjnych gospodarek.

Ze szczególną uwagą przyglądamy się krajom o podobnej do Polski wielkości, których przykład może być inspirujący. Niebezkrytycznie, ale z podziwem, analizowaliśmy sukces koreańskiego giganta elektronicznego, opisując drogę jednego z jego liderów. “Źródłem tak ogromnego bogactwa jest oczywiście jego niekwestionowany sukces biznesowy, który osiągnął jako wieloletni lider konglomeratu. Lee Kun-hee uważany jest bowiem za autora niezwykle głębokiej i skutecznej transformacji Samsunga z lat 90., która z pozycji taniego naśladowcy, wyniosła południowokoreański czebol do miana jednego z najbardziej innowacyjnych producentów elektroniki na świecie. Do historii przeszły jego słowa z tamtego okresu, które skierować miał do kluczowych menedżerów i inżynierów Samsunga w odniesieniu do dość słabej pozycji firmy na świecie: „zmieńcie wszystko, oprócz waszych żon i dzieci”.

Wskazaliśmy jednocześnie, że cechą niesamowitej transformacji Korei z biednego państwa rolniczego w jednego ze światowych liderów rewolucji technologicznej jest bliska współpraca państwa i przemysłu. Kultura nie jest w tym wypadku przeciwieństwem techniki, ale jej równorzędnym partnerem. Inwazja “K”, od K-pop do K-food, to zaplanowana “koreańska fala”, na której wznosi się południowa część Półwyspu.

Inne kraje, z regionów niekojarzonych z dynamicznymi zmianami, również tworzą szanse dla współpracy międzynarodowej, polskich agencji i przedsiębiorstw. Tak jest z pewnością w przypadku Uzbekistanu, którego kolejne reformy śledzimy, zachęcając polskie firmy i instytucje państwa do zaangażowania. Pisaliśmy: “Uzbekistan, najludniejszy przeszło 33-milionowy kraj Azji Centralnej, zaczął zmieniać swoje oblicze. Po śmierci prezydenta Islama Karimowa we wrześniu 2016 r. w grudniu tego samego roku władzę prezydencką przejął były premier Szawkat Mirzijojew, który otwierając kraj na świat, dąży do jego unowocześnienia. Są już tam polskie firmy, ale może być o wiele więcej.”

Nie mogło w naszej serii zabraknąć tekstu o umowie tworzącej największą strefę wolnego handlu, jakim stanie się azjatycki RCEP, kiedy (jeżeli) wejdzie w życie. Staraliśmy się opisać zarówno plusy, jak i minusy umowy oraz zrozumieć powody przystąpienia do niej poszczególnych członków.

W azjatyckich sporach dostrzegamy globalne wyzwania. Napięcie między oczekiwaniami władzy i światem nauki, który domaga się autonomii, na pewno nie jest wyłącznie japońskim problemem.

Staramy się krytycznie, lecz konstruktywnie przyglądać polskim stosunkom z krajami Azji. Stąd nasze propozycje zmian w organizacji i praktykach polskiej promocji w Azji oraz analiza wpływu otwarcia polskiego rynku na chiński e-commerce. Te dwa teksty wzbudziły zapewne największe emocje, sądząc z wiadomości, które dostawaliśmy po ich opublikowaniu.

Staramy się analizować teraźniejszość i patrzeć w przyszłość. Po wyborze Joe Bidena na prezydenta Stanów Zjednoczonych przyjrzeliśmy się azjatyckim oczekiwaniom wobec nowej administracji.

“Z pierwszych azjatyckich reakcji można wnioskować, że najważniejsze państwa kontynentu przyjęły wybór następcy Donalda Trumpa z mieszaniną ulgi, nadziei i obaw. (…)Pekin nie spodziewa się dużych zmian w polityce USA wobec Chin. Możliwe jest za to przesunięcie akcentów. (…) Z dużą nadzieją zmianę witają amerykańscy sojusznicy w regionie, w tym Australia, Korea Południowa, Japonia. Najspokojniej na przyszłą zmianę w Białym domu zareagowały Indie, które choć nie są sojusznikiem Waszyngtonu, współpracują w wielu wymiarach z USA.” Jesteśmy ciekawi, co nowa administracja amerykańska wniesie do stosunków z Azją i na pewno będziemy o tym informować.

Sto numerów to dla całego naszego zespołu powód do dużej dumy i małej (COVID-owej) uroczystości. Dziękujemy Państwu za ten czas! Reakcje Czytelniczek i Czytelników były dla nas często inspiracją do kolejnych poszukiwań i badań. W nadchodzącym roku obiecujemy, że będziemy dalej się starać inspirować do działania, informować o problemach i szansach polskich w Azji oraz podsuwać rozwiązania.

Wszystkiego Dobrego!

Zespół Instytutu Boyma

czytaj więcej

Forbes

Forbes: Słabszy partner i systemowy rywal. Wirtualny szczyt Unia-Chiny bez przełomu

Partnerzy, konkurenci i systemowi rywale – tak coraz częściej Unia Europejska postrzega Chiny. Wirtualny szczyt, który odbył się 22 czerwca, nie przyniósł przełomu, ale dobrze zdefiniował pola napięć i przestrzeń do przyszłej współpracy pomiędzy Brukselą a Pekinem.

Udostępnij:

czytaj więcej